Incremento de la productividad a través de mejorar la disciplina del personal.

  • Objetivo:

    Mejorar el ambiente de trabajo y establecer las bases para la implementación de la manufactura esbelta.

  • Duración:

    16 horas

  • Beneficios:

    Implementar un sistema para lograr la disciplina del personal en el seguimiento de los estándares.

Dirigido a:

  • Equipo directivo

  • Gerentes

  • Jefes de departamento

Temario

  • 1

    Introducción al programa de 5´S

    • 1.1 Introduccción al programa de 5´S

    • 1.2 Filosofia y objetivos de las 5´S

    • 1.3 ¿Que son las 5´S?

    • 1.4 Lugares de trabajo y beneficios de las 5´S

    • 1.5 Resistencias a las 5´S

  • 2

    SEIRI (Seleccionar)

    • 2.1 SEIRI...Registro y dia de la bermuda

    • 2.2 Ejercicio: Implementar dia de la bermuda

    • Ejercicio # 1 Instrucciones para realizar la limpieza profunda en área piloto

    • 2.4 Tarjetas rojas

    • Ejercicio # 1_Anexo Tarjetas rojas

    • 2.3 Revisión de ejercicio y ejemplos de limpieza profunda

    • 3.1 Estrategias de implementación

  • 3

    SEITON (Ordenar)

    • 3.2 SEITON...Asignar lugares a articulos

    • 3.3 Implementar el orden

    • Ejercicio # 2-A Instrucciones para definir criterios de orden

    • Ejercicio # 2-A Elaboración de lineamientos para objetos necesarios

    • Ejercicio # 2-B Implemente el orden nstrucciones y tips

    • Ejercicio # 2-B Formato de definición de objetos necesarios

    • 3.4 Revisión de ej

  • 4

    SEISO (Limpieza)

    • 4.1 Seiso...Limpiar y limpieza de los 3 minutos

    • 4.2 Pasos para implementar Seiso (Limpieza)

    • 4.3 Establecer la limpieza

    • Ejercicio # 3 Implementación de la limpieza diaria de 3 minutos

    • Ejercicio # 3 Guía para implementar la limpieza diaria de 3 minutos

  • 5

    SEIKETSU (Estandarizar)

    • 5.1 SEIKETSU (Estandarizar)

    • 5.2 Ejercicio: Establecer un orden de estándar y limpieza

    • Ejercicio # 4.Elaboración de un estándar de 5´S

    • Ejercicio # 4 Formato de elaboración de un estándar y ejemplos

    • 5.3 Revisión de ejercicio de estándares

  • 6

    SHITSUKE (Disciplina)

    • 6.1 SHITSUKE (Disciplina)

    • 6.2 ¿Por qué es importante la disciplina?

    • 6.3 Ejercicio: Implementación de 5´S

    • 6.4 Revisión de ejercicio de implementación de 5´S

  • 7

    Factores claves para la implementación de 5´S

    • 7.1 Factores claves para la implementación de 5´S

    • 7.2 Plan de implementación de 5´S

    • 7.3 Mejorando los niveles de Seiketsu

    • 7.4 Filosofía de las 5´S

  • 8

    Cómo auditar y guiar las actividades de las 5’s

    • Cómo auditar y guiar las actividades de las 5´s

  • 9

    Auditorías de 5´S

    • Ejercicio Auditando las 5´s

    • Formatos de auditoría

Instructores

Instructor Sr.

Felipe Ponce

Ing. Químico con diplomados en Automatización Industrial y Habilidades Gerenciales / 18 años experiencia en Procesos Productivos y Sistemas de Gestión en Seguridad, Calidad y Medio Ambiente / 14 años experiencia en Mejora continua y formación de equipos de alto rendimiento / 14 años como Consultor Senior en México, Perú y Argentina

Instructor Sr.

Enrique Pérez

Ing. Electrónico con Esp. en Control de Instrumentación, MBA y Maestría en Tanatología y Cuidados Paleativos / 32 años de experiencia en HSE / 20 años experiencia en Desarrollo Humano, Conferencista internacional (Salvador, EUA, Suiza) / 20 años experiencia como Consultor Senior

Inversión

MXN

  • $30,000.00

    Aprox. $1,500.00 USD para Sudamérica.

    Pagar

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