Cómo reducir las variaciones a través del control.

  • Objetivo:

    Lograr que los participantes aprendan la manera de monitorear, estabilizar y mejorar un proceso reduciendo la variación inherente al mismo.

  • Duración:

    8 horas

  • Beneficios:

    Al controlar los procesos se tendrán menos variaciones logrando mejorando la calidad y reduciendo los costos

Dirigido a:

  • Jefes

  • Supervisores

  • Coordinadores de las áreas de piso de trabajo

Pasos para la implementación

Se siguen seis pasos para la implementación del control integral de los procesos.

Temario

  • 1

    Introducción al control de proceso

    • 1.1 Introducción al control de proceso

    • 1.2 ¿Que es control de proceso?

    • Quiz: Control de proceso

    • 1.3 Elementos del control de proceso
  • 2

    Definición del mapa de variables

    • 2.1 Definición del mapa de variables

    • Ejercicio #1 Mapa de variables clave
  • 3

    Desarrollo de estándares para las variables clave

    • 3.1 Desarrollo de estándares para variables clave

    • 3.2 Que es estandarización

    • 3.3 Procedimientos estándar para control de proceso

    • Ejercicio #2 Elaboración de POE de control del proceso
  • 4

    Comunicación y entrenamiento

    • 4.1 Comunicación y entrenamiento

    • 4.2 Entrenamiento del supervisor

    • 4.3 El reto del gap de habilidades

    • 4.4 Separar el trabajo

    • 4.5 Puntos clave

    • 4.6 Hoja de separación de trabajo

    • 4.7 Regla de 3x4

    • 4.8 Entrenamiento de POE

    • HST Cambio de llanta

    • Ejercicio #3 Entrenamiento en POE
  • 5

    Monitoreo, centerlines y pre-control

    • 5.1 Monitoreo, centerlines y pre-control

    • 5.2 Revisión de ejecución y cumplimiento

    • 5.3 Ejercicio de monitoreo de variables clave

    • Ejercicio #4 Monitoreo de variables clave
  • 6

    Implantar técnicas para el control del proceso

    • 6.1 Implantar técnicas para el control de proceso

    • 6.2 Ejercicio de técnicas de control de proceso

    • Ejercicio #5 Técnicas para el control del proceso
  • 7

    Análisis y solución de problemas y auditoría

    • 7.1 Análisis y solución de problemas y auditoría

    • 7.2 Problemas crónicos, reporte A3 y auditorías de salud

    • 7.3 Ejercicio de análisis de control de proceso y auditoría

    • 7.4 Un sistema integral PDCA-SDCA

    • Ejercicio #6 Análisis de control del proceso y auditoría
  • 8

    Comentarios finales

    • 8.1 Comentarios finales
  • 9

    Evaluación

    • Evaluación

Instructor

Consultor y conferencista

Rubén Rodríguez

Ing. Industrial con MBA y post-grado en Calidad / 32 años de experiencia en Mejora Continua y Conferencista en México, Perú y Brasil. 9 entrenamientos en Japón / Certificación en Organizational Culture and Change Management por el instituto Hofstede / Autor del libro GOL “Generando Organizaciones Líderes” / Director General de CARE y CONSIGE y CEO de Narau by CARE

Instructor Sr.

Felipe Ponce

Ing. Químico con diplomados en Automatización Industrial y Habilidades Gerenciales / 18 años experiencia en Procesos Productivos y Sistemas de Gestión en Seguridad, Calidad y Medio Ambiente / 14 años experiencia en Mejora continua y formación de equipos de alto rendimiento / 14 años como Consultor Senior en México, Perú y Argentina

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