Cómo reducir las variaciones a través del control.

  • Objetivo:

    Lograr que los participantes aprendan la manera de monitorear, estabilizar y mejorar un proceso reduciendo la variación inherente al mismo.

  • Duración:

    8 horas

  • Beneficios:

    Al controlar los procesos se tendrán menos variaciones logrando mejorando la calidad y reduciendo los costos

Dirigido a:

  • Jefes

  • Supervisores

  • Coordinadores de las áreas de piso de trabajo

Pasos para la implementación

Se siguen seis pasos para la implementación del control integral de los procesos.

Temario

    1. 1.1 Introducción al control de proceso

    2. 1.2 ¿Que es control de proceso?

    3. Quiz: Control de proceso

    4. 1.3 Elementos del control de proceso

    1. 2.1 Definición del mapa de variables

    2. Ejercicio #1 Mapa de variables clave

    1. 3.1 Desarrollo de estándares para variables clave

    2. 3.2 Que es estandarización

    3. 3.3 Procedimientos estándar para control de proceso

    4. Ejercicio #2 Elaboración de POE de control del proceso

    1. 4.1 Comunicación y entrenamiento

    2. 4.2 Entrenamiento del supervisor

    3. 4.3 El reto del gap de habilidades

    4. 4.4 Separar el trabajo

    5. 4.5 Puntos clave

    6. 4.6 Hoja de separación de trabajo

    7. 4.7 Regla de 3x4

    8. 4.8 Entrenamiento de POE

    9. HST Cambio de llanta

    10. Ejercicio #3 Entrenamiento en POE

    1. 5.1 Monitoreo, centerlines y pre-control

    2. 5.2 Revisión de ejecución y cumplimiento

    3. 5.3 Ejercicio de monitoreo de variables clave

    4. Ejercicio #4 Monitoreo de variables clave

    1. 6.1 Implantar técnicas para el control de proceso

    2. 6.2 Ejercicio de técnicas de control de proceso

    3. Ejercicio #5 Técnicas para el control del proceso

About this course

  • $15,000.00
  • 34 lecciones
  • 1 horas de contenido en video

Instructor

Consultor y conferencista Rubén Rodríguez

Ing. Industrial con MBA y post-grado en Calidad / 32 años de experiencia en Mejora Continua y Conferencista en México, Perú y Brasil. 9 entrenamientos en Japón / Certificación en Organizational Culture and Change Management por el instituto Hofstede / Autor del libro GOL “Generando Organizaciones Líderes” / Director General de CARE y CONSIGE y CEO de Narau by CARE

Experto en Modelo de Excelencia Operacional y EHS Felipe Ponce

Ing. Químico con diplomados en Automatización Industrial y Habilidades Gerenciales / 18 años experiencia en Procesos Productivos y Sistemas de Gestión en Seguridad, Calidad y Medio Ambiente / 14 años experiencia en Mejora continua y formación de equipos de alto rendimiento / 14 años como Consultor Senior en México, Perú y Argentina

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