¿Qué es lo que vas aprender en este curso?

  • 1. Reducción de tiempos de cambio en procesos productivos, mejorando la eficiencia.
  • 2. Aumento de la productividad y capacidad operativa de las líneas de producción.
  • 3. Disminución de costos operativos asociados al tiempo de inactividad.
  • 4. Mejora de la flexibilidad y respuesta a cambios de demanda en la producción.
  • 5. Desarrollo de habilidades para implementar mejoras continuas en la organización.

ANTES DE EMPEZAR

Contenido que abordaremos

Proporcionar a los participantes una comprensión profunda y práctica de la metodología SMED (Single-Minute Exchange of Die)

¿Qué es SMED?
¿Cómo surge la metodología?
Mitos y Realidades
Valor Agregado
Tiempo de proceso
Conceptos básicos de SMED
Ejercicio: Identificación de Mitos y Realidades. Lee cada una de las siguientes afirmaciones relacionadas con SMED y selecciona si consideras que es un Mito o una Realidad. Al final recibirás una retroalimentación sobre tus respuestas.
Retroalimentación
Historia del SMED
Los 7 desperdicios
Ejercicio: Identificación de los 7 tipos de desperdicio
Retroalimentación
Beneficios del SMED
Metas de reducción de ajuste
Reglas del SMED
¿Cuándo Implementar SMED?
Quiz: Bases de la metodología SMED
Importancia de la comunicación en el proceso de cambio
¿Cómo se mide un cambio de lote?
Proceso de implementación
Errores comunes
Explicación del video
Etapas de implementación del cambio organizacional
Fase 2: Identificar actividades internas y externas
Fase 3: Convertir actividades internas en externas
Fase 4: Perfeccionar todos los aspectos de la preparación
Herramientas de mejora
Mapeo Situación Actual
Listado de herramientas y funcionalidades
Tablero de seguimiento
Presentación de resultados

Instructor

Consultor y conferencista Rubén Rodríguez

Ing. Industrial con MBA y post-grado en Calidad / 32 años de experiencia en Mejora Continua y Conferencista en México, Perú y Brasil. 9 entrenamientos en Japón / Certificación en Organizational Culture and Change Management por el instituto Hofstede / Autor del libro GOL “Generando Organizaciones Líderes” / Director General de CARE y CONSIGE y CEO de Narau by CARE

Consultor César Delgado

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