Dirigido a:
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Gerentes
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Supervisores
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Operarios
Temario:
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1.1 ¿Qué es una UGB y cuál es su papel
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1.2 El liderazgo de la UGB
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1.3 Roles importantes en los equipos
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2.1 Gerenciamiento de la rutina
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2.2 Verificaciones de un tren de Japón
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2.3 Definición de gerenciamiento de la rutina
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2.4 Los 8 pasos del gerenciamiento de la rutina
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3.1 Paso 1 - Descripción del negocio
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3.2 Ejercicio de descripción del negocio
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4.1 Paso 2 - Definición de producto
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5.1 Paso 3 - Elaboración del flujograma
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6.1 Auditoría de procedimientos
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6.2 Ejercicio de estandarización de las tareas prioritarias
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About this course
- $20,000.00
- 20 lecciones
- 1 horas de contenido en video
Instructor:

Consultor y conferencista Rubén Rodríguez
Ing. Industrial con MBA y post-grado en Calidad /
32 años de experiencia en Mejora Continua y Conferencista en México, Perú y Brasil.
9 entrenamientos en Japón /
Certificación en Organizational Culture and Change Management por el instituto Hofstede /
Autor del libro GOL “Generando Organizaciones Líderes” /
Director General de CARE y CONSIGE y CEO de Narau by CARE
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