¿Qué es lo que vas aprender con esta solución?

  • Establecer estructuras diarias efectivas
  • Implementar reuniones de seguimiento de valor
  • Fomentar la autonomía y la disciplina operativa
  • Medir y mejorar continuamente la rutina

ANTES DE EMPEZAR

Contenido que abordaremos

Lograr que los participantes entiendan los conceptos para formar equipos de alto rendimiento.

1.1 ¿Qué es una UGB y cuál es su papel
1.2 El liderazgo de la UGB
1.3 Roles importantes en los equipos
2.1 Gerenciamiento de la rutina
2.2 Verificaciones de un tren de Japón
2.3 Definición de gerenciamiento de la rutina
2.4 Los 8 pasos del gerenciamiento de la rutina
3.1 Paso 1 - Descripción del negocio
3.2 Ejercicio de descripción del negocio
4.1 Paso 2 - Definición de producto
5.1 Paso 3 - Elaboración del flujograma
6.1 Auditoría de procedimientos
6.2 Ejercicio de estandarización de las tareas prioritarias
7.1 Paso 5 - Definición de items de control
8.1 Paso 6 - Negociación de metas
9.1 Paso 7 - Monitoreo de resultados
10.1 Paso 8 - Gerenciar para mantener
10.2 Administración visible
10.3 ¿Cómo hacer workshop
11.1 Conclusiones

Instructores

Consultor y conferencista Rubén Rodríguez

Ing. Industrial con MBA y post-grado en Calidad / 32 años de experiencia en Mejora Continua y Conferencista en México, Perú y Brasil. 9 entrenamientos en Japón / Certificación en Organizational Culture and Change Management por el instituto Hofstede / Autor del libro GOL “Generando Organizaciones Líderes” / Director General de CARE y CONSIGE y CEO de Narau by CARE

Experto en Modelo de Excelencia Operacional y EHS Felipe Ponce

Ing. Químico con diplomados en Automatización Industrial y Habilidades Gerenciales / 18 años experiencia en Procesos Productivos y Sistemas de Gestión en Seguridad, Calidad y Medio Ambiente / 14 años experiencia en Mejora continua y formación de equipos de alto rendimiento / 14 años como Consultor Senior en México, Perú y Argentina

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