Los equipos de trabajo autogerenciándose , mostrando un alto compromiso para lograr sus resultados rutinarios.

  • Objetivo

    Implementar en los Equipos de Trabajo la metodología de 8 pasos para que se responsabilicen de la ejecución y el control de sus actividades rutinarias, alcanzando consistentemente sus objetivos diarios

  • Duración

    16 horas

  • Beneficios

    Lograr que los equipos gerencien su rutina diaria de trabajo, logrando que sus objetivos diarios sean alcanzados de forma consistente apoyando el logro de los objetivos estratégicos del negocio

Dirigido a:

  • Jefes de área

  • Responsables de capacitación

  • Supervisores

  • Operarios

Temario

  • 1

    Introducción

    • Objetivo del Módulo

    • Temario

    • Presentación de participantes

    • Expectativas

    • Reglas del taller

  • 2

    Los diferentes equipos de trabajo

    • Explicar qué es un equipo de trabajo y los diferentes tipos

    • Ejercicio # 1 Formación de un equipos de autogestión

    • Ejercicio # 2 Formando al equipo

  • 3

    Autocontrol

    • Explicar qué es el autocontrol

    • Comentarios en grupo

  • 4

    Qué es el Gerenciamiento de la Rutina de Trabajo

    • Video del tren

  • 5

    Definir el Gerenciamiento de la Rutina

    • Leer la definición

    • Discutir con el grupo la diferencia entre las acciones y las verificaciones que deben ejecutar las UGB´s

    • Comentar porqué razón el Gerenciamiento de la Rutina es la base de la administración de una empresa

  • 6

    Características básicas del proceso general

    • Explicar los conceptos de autonomía y responsabilidad

    • ¿Qué son los items de verificación? (medios)

    • ¿Qué son los items de control? (fines)

  • 7

    Los 8 pasos del Gerenciamiento de la Rutina

    • Comentar brevemente los 8 pasos del gerenciamiento de la rutina explicando que están basados en el ciclo SDCA

  • 8

    Paso 1 Descripción del Negocio

    • Explicar como funciona una UGB

    • Explicar como se describe un negocio de UGB (Negocio-Propósito-Visión)

    • Realizar del ejercicio # 3

    • Comentarios en grupo

  • 9

    Paso 2 Definición de los productos prioritarios

    • Explicar qué son los productos y servicios prioritarios de la UGB

    • Explicar cómo se determinan los productos prioritarios. Elaboración de la cadena cliente proveedor interna definiendo los productos prioritarios.

    • Ejercicio # 4: Elaborar la cadena cliente proveedor interna de una UGB

    • Comentar con el grupo el resultado de los ejercicios

  • 10

    Paso 3 Elaborar el flujograma de procesos (mapeo de procesos)

    • Explicar como traducir la cadena cliente proveedor interna en un flujograma de proceso, partiendo de definir el proceso total de la organización, el macroflujograma

    • Ejercicio # 5 Elaboración del flujograma de cada uno de sus procesos

    • Revisar con los grupos los resultados logrados

  • 11

    Paso 4 Estandarización de Tareas Prioritarias

    • Explicar las características de un estándar

    • Explicar qué son los procedimientos operacionales y la forma de asegurar su cumplimiento mediante la auditoría a los procedimientos

    • Ejercicio # 6 La estandarización de las tareas prioritarias

  • 12

    Paso 5. Definir items de control de las UGB´s

    • Explicar qué son los items de control

    • Explicar la diferencia entre los items de verificación (causas) y los items de control (fines, efectos, resultados esperados)

    • Ejercicio # 7 Definición de los ítems de control de la UGB

    • Comentar con el grupo

  • 13

    Paso 6 Negociación de metas de cada Item de Control

    • Explicar qué es una meta estándar y una meta de mejora

  • 14

    Paso 7 Monitoreo de resultados

    • Explicar como se monitorean los resultados

    • Ejercicio # 8 Gráficos para monitorear los resultados de los items de control

    • Explicar cuando un resultado es un problema

  • 15

    Administración Visual

    • Explicar el concepto de administración visual y la importancia que tiene en el gerenciamiento de la rutina de trabajo para la UGB y para la admnistración que se tengan los gráficos de los items de control de forma visible e inmediata

  • 16

    Paso 8 Gerenciar para mantener o mejorar resultados

    • Gerenciar para mantener

    • Explicar el diagrama de flujo para mantener o mejorar las metas estándar

Instructores

Instructor Sr.

Felipe Ponce

Ing. Químico con diplomados en Automatización Industrial y Habilidades Gerenciales / 18 años experiencia en Procesos Productivos y Sistemas de Gestión en Seguridad, Calidad y Medio Ambiente / 14 años experiencia en Mejora continua y formación de equipos de alto rendimiento / 14 años como Consultor Senior en México, Perú y Argentina

Inversión

(MXN)

  • $30,000.00

    Aprox $1,500.00 USD para Sudamérica

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