Gerenciamiento de la rutina diaria de trabajo de los equipos

Taller

Reservar

Los equipos de trabajo autogerenciándose , mostrando un alto compromiso para lograr sus resultados rutinarios.

Objetivo

Implementar en los Equipos de Trabajo la metodología de 8 pasos para que se responsabilicen de la ejecución y el control de sus actividades rutinarias, alcanzando consistentemente sus objetivos diarios
Duración

16 horas
Beneficios

Lograr que los equipos gerencien su rutina diaria de trabajo, logrando que sus objetivos diarios sean alcanzados de forma consistente apoyando el logro de los objetivos estratégicos del negocio

Dirigido a:

Jefes de área
Responsables de capacitación
Supervisores
Operarios

Temario

1. Objetivo del Módulo
2. Temario
3. Presentación de participantes
4. Expectativas
5. Reglas del taller
1. Explicar qué es un equipo de trabajo y los diferentes tipos
2. Ejercicio # 1 Formación de un equipos de autogestión
3. Ejercicio # 2 Formando al equipo
1. Explicar qué es el autocontrol
2. Comentarios en grupo
1. Video del tren
1. Leer la definición
2. Discutir con el grupo la diferencia entre las acciones y las verificaciones que deben ejecutar las UGB´s
3. Comentar porqué razón el Gerenciamiento de la Rutina es la base de la administración de una empresa
1. Explicar los conceptos de autonomía y responsabilidad
2. ¿Qué son los items de verificación? (medios)
3. ¿Qué son los items de control? (fines)
1. Comentar brevemente los 8 pasos del gerenciamiento de la rutina explicando que están basados en el ciclo SDCA
1. Explicar como funciona una UGB
2. Explicar como se describe un negocio de UGB (Negocio-Propósito-Visión)
3. Realizar del ejercicio # 3
4. Comentarios en grupo
1. Explicar qué son los productos y servicios prioritarios de la UGB
2. Explicar cómo se determinan los productos prioritarios. Elaboración de la cadena cliente proveedor interna definiendo los productos prioritarios.
3. Ejercicio # 4: Elaborar la cadena cliente proveedor interna de una UGB
4. Comentar con el grupo el resultado de los ejercicios
1. Explicar como traducir la cadena cliente proveedor interna en un flujograma de proceso, partiendo de definir el proceso total de la organización, el macroflujograma
2. Ejercicio # 5 Elaboración del flujograma de cada uno de sus procesos
3. Revisar con los grupos los resultados logrados
1. Explicar las características de un estándar
2. Explicar qué son los procedimientos operacionales y la forma de asegurar su cumplimiento mediante la auditoría a los procedimientos
3. Ejercicio # 6 La estandarización de las tareas prioritarias
1. Explicar qué son los items de control
2. Explicar la diferencia entre los items de verificación (causas) y los items de control (fines, efectos, resultados esperados)
3. Ejercicio # 7 Definición de los ítems de control de la UGB
4. Comentar con el grupo
1. Explicar qué es una meta estándar y una meta de mejora
1. Explicar como se monitorean los resultados
2. Ejercicio # 8 Gráficos para monitorear los resultados de los items de control
3. Explicar cuando un resultado es un problema
1. Explicar el concepto de administración visual y la importancia que tiene en el gerenciamiento de la rutina de trabajo para la UGB y para la admnistración que se tengan los gráficos de los items de control de forma visible e inmediata
1. Gerenciar para mantener
2. Explicar el diagrama de flujo para mantener o mejorar las metas estándar

About this course

$30,000.00
43 lecciones
0 horas de contenido en video

Instructores

Experto en Modelo de Excelencia Operacional y EHS Felipe Ponce

Ing. Químico con diplomados en Automatización Industrial y Habilidades Gerenciales / 18 años experiencia en Procesos Productivos y Sistemas de Gestión en Seguridad, Calidad y Medio Ambiente / 14 años experiencia en Mejora continua y formación de equipos de alto rendimiento / 14 años como Consultor Senior en México, Perú y Argentina

Gerenciamiento de la rutina diaria de trabajo de los equipos

Los equipos de trabajo autogerenciándose , mostrando un alto compromiso para lograr sus resultados rutinarios.

Objetivo

Duración

Beneficios

Dirigido a:

Temario

Introducción

Los diferentes equipos de trabajo

Autocontrol

Qué es el Gerenciamiento de la Rutina de Trabajo

Definir el Gerenciamiento de la Rutina

Características básicas del proceso general

Los 8 pasos del Gerenciamiento de la Rutina

Paso 1 Descripción del Negocio

Paso 2 Definición de los productos prioritarios

Paso 3 Elaborar el flujograma de procesos (mapeo de procesos)

Paso 4 Estandarización de Tareas Prioritarias

Paso 5. Definir items de control de las UGB´s

Paso 6 Negociación de metas de cada Item de Control

Paso 7 Monitoreo de resultados

Administración Visual

Paso 8 Gerenciar para mantener o mejorar resultados

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Instructores

Experto en Modelo de Excelencia Operacional y EHS Felipe Ponce

Inversión

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Servicios adicionales

Análisis y solución de problemas

Coaching para equipos de alto rendimiento

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