Coaching de equipos

Como potenciar las habilidades de nuestros líderes.

Objetivo:

Entender y aplicar el rol de Coach en el nuevo entorno de los equipos de alto rendimiento.
Duración:

16 horas
Beneficios:

Concientiza a los líderes de la supervisión a entender a las personas que los integran y la importancia de identificar las competencias que se requieren en sus conversaciones para llevar a su equipo a ser de alto rendimiento respetando a cada uno de sus miembros.

Temario

1. Objetivo del Módulo
2. Temario
3. Presentación de participantes
4. Expectativas
5. Reglas del taller
6. ¿Quién soy como líder coach?
7. ¿Cual es mi enfoque como observador?
8. ¿Qué espera el equipo de mí como lider coach?
9. Mis competencias en las conversaciones
10. ¿Cuales son las modalidades para hablar en las conversaciones?
1. El observador
2. El mapa de personalidad del eneagrama
3. Ejercicio: ¿Cómo observamos a los otros?
1. El lenguaje como interacción
2. Componentes de las conversaciones
3. Ejercicio: Lo que la gente necesita de los grupos
4. Las etapas de desenvolvimiento de los grupos
5. Impulsores en los grupos
1. El líder que escucha
2. Ejercicio ¿cómo reducir la brecha?
3. Apertura a la comprensión del otro
4. Tipos de grupos
5. Inspirar a un grupo
1. Las afirmaciones
2. La incompetencia en torno a los juicios
3. Las dinámicas grupales
4. La confianza como dinámica grupal
5. Ejercicio de eje significado y desempeño
1. Etapa de desenvolvimiento de los grupos
2. Competencias de espíritu de equipo
3. La promesa, las peticiones y ofertas
4. El ciclo de coordinación de acciones
5. Ejercicio de coordinación de acciones
1. El verdadero poder del líder
2. Creencias potenciadoras y creencias limitantes
3. Resolución de problemas en los equipos
4. Ejercicio: conversación para la formulación efectiva de un problema
1. Emociones
2. Estados de ánimo
3. Corporalidad
4. Cómo vivimos nuestros estados de ánimo
5. Ejercicio: los 4 elementos
1. Disfuncionalidad en los equipos
2. La falta de confianza
3. Auditoría de las disfunciones
1. Cómo no comunicar
2. Revisión del espacio conversacional óptimo
3. El callar y sus rutinas defensivas
4. Ejercicio de la pecera
1. Competencias para guiar una sesión de grupo
2. Preparación para lidiar con conflictos
3. Habilidades para el manejo del conflicto productivo
4. Ejercicio: conversación del manejo de conflictos
1. Bases para dar retroalimentación
2. Bases para recibir retroalimentación
3. Práctica
1. Presentación al grupo
2. Cierre

About this course

$30,000.00
58 lecciones
1 horas de contenido en video

Instructores

Instructor Sr Adriana Pérez

Socia fundadora y Coach Senior de CARE y Consige / 24 años de experiencia en Psicoterapia y Desarrollo Humano/ 10 años en Desarrollo de Coaching Ejecutivo/ Especialista en Neurofeedback y Biofeedback para manejo de estrés y alto rendimiento.

Instructor Sr. . .

Lic. en Psicología con Maestría en Desarrollo del Potencial Humano, Maestría en Ética Aplicada y Maestría en Configuraciones Sistémicas Organizacionales / 35 años experiencia como Capacitador de DH / 10 años de experiencia como Consultor RSE / 4 años experiencia como Consultor Senior CARE y CONSIGE

Inversión

(MXN)

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Aprox $1,500.00 USD para Sudamérica

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