Los proyectos para el aseguramiento del rumbo efectivo de la organización.

  • Objetivo:

    Transmitir a los supervisores la estructura de la herramienta orientada a la mejora continua denominada Kaizen, resaltando sus ventajas competitivas y los rápidos resultados.

  • Duración:

    8 horas

  • Beneficios:

    Al implementar una estrategia Kaizen dentro de la organización permite que las personas entienden los asuntos críticos reales con mayor rapidez - transparencia, ponen mayor énfasis en la etapa de planeación, establecen objetivos a largo plazo y se fomenta una forma de pensamiento orientada al proceso.

Dirigido a:

  • Supervisores

Temario

    1. Objetivo del Taller

    2. Temario

    3. Presentación de participantes

    4. Expectativas

    5. Reglas del taller

    1. Valores Kaizen

    2. Kaizen y los procesos de producción y administrativos

    3. Control Total de Calidad Kaizen

    4. Sistema de Sugerencia

    1. Tratamiento de la mejora continua en los diferentes departamentos

    2. Impacto en costos

    3. Kaizen vs la competencia

    4. El mal necesario

    1. Concepto de calidad trata sobre la calidad de las personas

    2. Métodos Japoneses con respecto a occidentales en el CTC

    3. PDCA en Kaizen

    4. PDCA en Kaizen 5 ’s

    1. Kaizen orientado a los procesos indirectos

    2. Mejoramiento de instalaciones y sistemas

    3. Kaizen orientado a grupos de trabajo

    4. Kaizen individual

    1. Liderazgo funcional – transversal

    2. Despliegue de la política

    3. Despliegue de la Calidad

    4. TPM

About this course

  • $15,000.00
  • 33 lecciones
  • 0 horas de contenido en video

Instructor

Instructor Sr. Enrique Ferrusca

Ing. Industrial con Certificación en Manufactura Esbelta por Bosch Alemania / 36 años experiencia liderando equipos de alto rendimiento como Directivo en distintas empresas internacionales / Consultor Senior en CARE y CONSIGE

Inversión

(MXN)

  • $15,000.00

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