Optimizando esfuerzos para realizar únicamente las actividades que agreguen valor.

  • Objetivo:

    Identificar los más importantes puntos de mejora a través del análisis de la cadena de valor considerando los requerimientos del negocio.

  • Duración:

    16 horas

  • Beneficios:

    Iniciar un proceso de mejora continua a través de la manufactura esbelta. Comprensión de los conceptos de manufactura esbelta.

Dirigido a:

  • Gerentes de manufactura

  • Jefes de producción y mantenimiento

  • Supervisores

  • Operadores y mecanicos

Temario

  • 1

    Introducción y enfoque al sistema

    • Producción Esbelta

  • 2

    Valores de conducción

    • Cómo conducir plantas Lean

  • 3

    ¿Cómo funciona el control de la demanda?

    • Pedidos y Precios

  • 4

    Claridad en el flujo de material y de la información

    • Procesos de Flujo continuo

  • 5

    ¿Cómo es el trabajo estandarizado?

    • Estandarización de procesos

  • 6

    Transparencia “proceso de marcapasos y fluctuaciones de proceso”

    • Mejora de manejo de información

  • 7

    Cálculo de supermercado y Kanban

    • Solo lo que se necesita y cuando se necesita

  • 8

    Causa de las fluctuaciones del producto y posibles estrategias

    • Cómo disminuir las variaciones en los productos

  • 9

    Claridad en la cadena de valor

    • ¿Qué es la cadena de valor?

Instructor

Instructor Sr.

Enrique Ferrusca

Ing. Industrial con Certificación en Manufactura Esbelta por Bosch Alemania / 36 años experiencia liderando equipos de alto rendimiento como Directivo en distintas empresas internacionales / Consultor Senior en CARE y CONSIGE

Inversión

MXN

  • $30,000.00

    Aprox. $1,500.00 USD para Sudamérica.

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