12 pasos para Generar Organizaciones Líderes

  • Objetivo:

    Formar líderes de cambio organizacionales, que se transformen primero a sí mismos y que sean formadores de otros líderes de cambio, logrando que esto sea visible para toda la Organización.

  • Duración:

    16 horas

  • Beneficios:

    Lograr que estos líderes sean el “motor” que mantenga viva la energía que día con día debe presentarse en las actividades encaminadas a la competitividad y permanencia de la empresa.

Dirigido a:

  • Directores

  • Gerentes

  • Supervisores

  • Líderes de equipos

Temario

  • 1

    Liderazgo y Management

    • 1.1 Liderazgo vs Management

    • 1.2 Nuestra gente

    • 1.3 La satisfacción y el modelo coach

    • 1.4 Estilos de control en la organización

    • 1.5 Teoria "X" y Teoria "Y"
  • 2

    Tipos de líderes

    • 2.1 Tipos de líderes

    • 2.2 Liderazgo autoritario

    • 2.3 Liderazgo democrático

    • 2.4 Liderazgo afiliativo

    • 2.4 Liderazgo inspirador

    • 2.5 Liderazgo de punta de lanza

    • 2.6 Liderazgo coach

    • 2.7 Modelo OSAR

    • 2.8 Ejercicio de análisis de estilo de liderazgo

    • 2.9 Revisión de ejercicio 1
  • 3

    Las claves de la motivación y jerarquía de Maslow

    • 3.1 Claves de la motivación y jerarquía de Maslow

    • 3.2 Teoría de Herzberg

    • 3.3 Los 3 grandes de la motivación

    • 3.4 Gamification

    • 3.5 La felicidad en el trabajo

    • 3.6 Diez claves para alcanzar la felicidad en el trabajo
  • 4

    La visión

    • 4.1 El líder impulsado por la visión

    • 4.2 La dirección comienza con el deseo

    • 4.3 Una visión que inspira

    • 4.4 5 pasos para la entrega de la visión

    • 4.3 Una visión que inspira
  • 5

    Competencias conversacionáles del líder

    • 5.1 Competencias conversacionales del líder

    • 5.2 Competencias conversacionales del líder 2

    • 5.3 Competencias conversacionales del líder 3
  • 6

    Liderazgo de 360

    • 6.1 Liderazgo de 360

    • 6.2 5 puntos para aterrizar el liderazgo de 360

    • 6.3 Ejercicio: análisis de liderazgo 360
  • 7

    Otras competencias claves del líder

    • 7.1 Otras competencias claves del líder

    • 7.2 Esencialismo: Ejercicio

    • 7.3 El principio de Pareto

    • 7.4 Lideres vs seguidores

    • 7.5 ¿Como lograr la disciplina?

    • 7.6 Estrategias para generar disciplina
  • 8

    Cierre del curso

    • 8.1 Cierre del curso

Instructores

Consultor y conferencista

Rubén Rodríguez

Ing. Industrial con MBA y post-grado en Calidad / 32 años de experiencia en Mejora Continua y Conferencista en México, Perú y Brasil. 9 entrenamientos en Japón / Certificación en Organizational Culture and Change Management por el instituto Hofstede / Autor del libro GOL “Generando Organizaciones Líderes” / Director General de CARE y CONSIGE y CEO de Narau by CARE

Instructor Sr.

Enrique Pérez

Ing. Electrónico con Esp. en Control de Instrumentación, MBA y Maestría en Tanatología y Cuidados Paleativos / 32 años de experiencia en HSE / 20 años experiencia en Desarrollo Humano, Conferencista internacional (Salvador, EUA, Suiza) / 20 años experiencia como Consultor Senior

Instructor Sr.

Felipe Ponce

Ing. Químico con diplomados en Automatización Industrial y Habilidades Gerenciales / 18 años experiencia en Procesos Productivos y Sistemas de Gestión en Seguridad, Calidad y Medio Ambiente / 14 años experiencia en Mejora continua y formación de equipos de alto rendimiento / 14 años como Consultor Senior en México, Perú y Argentina

Reseñas

5 puntuación por estrellas

Evaluación

Cesar Delgado

Leer menos

Inversión

(MXN)

  • $40,000.00

    Aprox $2,250.00 USD para Sudamérica

    Pagar

Servicios adicionales

También te puede interesar

Contáctanos si requieres más información.