Líderes del cambio

Formar líderes de cambio organizacionales, que se transformen primero a sí mismos y que sean formadores de otros líderes de cambio, logrando que esto sea visible para toda la Organización.

Inscribirme

ANTES DE EMPEZAR

Contenido que abordaremos

Formar líderes de cambio organizacionales, que se transformen primero a sí mismos y que sean formadores de otros líderes de cambio, logrando que esto sea visible para toda la Organización.

1.1 Liderazgo vs Management

1.2 Nuestra gente

1.3 La satisfacción y el modelo coach

1.4 Estilos de control en la organización

1.5 Teoria "X" y Teoria "Y"

2.1 Tipos de líderes

2.2 Liderazgo autoritario

2.3 Liderazgo democrático

2.4 Liderazgo afiliativo

2.4 Liderazgo inspirador

2.5 Liderazgo de punta de lanza

2.6 Liderazgo coach

2.7 Modelo OSAR

2.8 Ejercicio de análisis de estilo de liderazgo

2.9 Revisión de ejercicio 1

3.1 Claves de la motivación y jerarquía de Maslow

3.2 Teoría de Herzberg

3.3 Los 3 grandes de la motivación

3.4 Gamification

3.5 La felicidad en el trabajo

3.6 Diez claves para alcanzar la felicidad en el trabajo

4.1 El líder impulsado por la visión

4.2 La dirección comienza con el deseo

4.3 Una visión que inspira

4.4 5 pasos para la entrega de la visión

4.3 Una visión que inspira

5.1 Competencias conversacionales del líder

5.2 Competencias conversacionales del líder 2

5.3 Competencias conversacionales del líder 3

6.1 Liderazgo de 360

6.2 5 puntos para aterrizar el liderazgo de 360

6.3 Ejercicio: análisis de liderazgo 360

7.1 Otras competencias claves del líder

7.2 Esencialismo: Ejercicio

7.3 El principio de Pareto

7.4 Lideres vs seguidores

7.5 ¿Como lograr la disciplina?

7.6 Estrategias para generar disciplina

8.1 Cierre del curso

Instructores

Consultor y conferencista Rubén Rodríguez

Ing. Industrial con MBA y post-grado en Calidad / 32 años de experiencia en Mejora Continua y Conferencista en México, Perú y Brasil. 9 entrenamientos en Japón / Certificación en Organizational Culture and Change Management por el instituto Hofstede / Autor del libro GOL “Generando Organizaciones Líderes” / Director General de CARE y CONSIGE y CEO de Narau by CARE

Instructor Sr. Enrique Pérez

Ing. Electrónico con Esp. en Control de Instrumentación, MBA y Maestría en Tanatología y Cuidados Paleativos / 32 años de experiencia en HSE / 20 años experiencia en Desarrollo Humano, Conferencista internacional (Salvador, EUA, Suiza) / 20 años experiencia como Consultor Senior

Experto en Modelo de Excelencia Operacional y EHS Felipe Ponce

Ing. Químico con diplomados en Automatización Industrial y Habilidades Gerenciales / 18 años experiencia en Procesos Productivos y Sistemas de Gestión en Seguridad, Calidad y Medio Ambiente / 14 años experiencia en Mejora continua y formación de equipos de alto rendimiento / 14 años como Consultor Senior en México, Perú y Argentina

Soluciones que te pueden interesar

Para fortalecer las habilidades adquiridas en Líderes del cambio, estas soluciones pueden ser de gran utilidad.

Liderazgo Práctico

Comprender el tipo de liderazgo y el tipo de gerenciamiento necesario para tener influencia en el personal del piso de trabajo.

Taller GOL

Formar líderes del cambio organizacionales, que se transformen primero así mismos y que sean formadores de otros líderes de cambio, logrando que esto sea visible para toda la organización.