Líderes del cambio
Taller
Directores
Gerentes
Supervisores
Líderes de equipos
1.1 Liderazgo vs Management
1.2 Nuestra gente
1.3 La satisfacción y el modelo coach
1.4 Estilos de control en la organización
1.5 Teoria "X" y Teoria "Y"
2.1 Tipos de líderes
2.2 Liderazgo autoritario
2.3 Liderazgo democrático
2.4 Liderazgo afiliativo
2.4 Liderazgo inspirador
2.5 Liderazgo de punta de lanza
2.6 Liderazgo coach
2.7 Modelo OSAR
2.8 Ejercicio de análisis de estilo de liderazgo
2.9 Revisión de ejercicio 1
3.1 Claves de la motivación y jerarquía de Maslow
3.2 Teoría de Herzberg
3.3 Los 3 grandes de la motivación
3.4 Gamification
3.5 La felicidad en el trabajo
3.6 Diez claves para alcanzar la felicidad en el trabajo
4.1 El líder impulsado por la visión
4.2 La dirección comienza con el deseo
4.3 Una visión que inspira
4.4 5 pasos para la entrega de la visión
4.3 Una visión que inspira
5.1 Competencias conversacionales del líder
5.2 Competencias conversacionales del líder 2
5.3 Competencias conversacionales del líder 3
6.1 Liderazgo de 360
6.2 5 puntos para aterrizar el liderazgo de 360
6.3 Ejercicio: análisis de liderazgo 360
7.1 Otras competencias claves del líder
7.2 Esencialismo: Ejercicio
7.3 El principio de Pareto
7.4 Lideres vs seguidores
7.5 ¿Como lograr la disciplina?
7.6 Estrategias para generar disciplina
8.1 Cierre del curso
Rubén Rodríguez
Enrique Pérez
Felipe Ponce
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