La supervisión efectiva por medio de la gestión de la rutina diaria

  • Objetivo

    Lograr que los supervisores aprendan, desarrollen y establezcan los conceptos del Gerenciamiento de la Rutina Diaria de Trabajo.

  • Duración

    8 horas

  • Beneficios

    Que los supervisores entiendan y establezcan los conceptos del Gerenciamiento de la Rutina Diaria, potenciando así su liderazgo ante sus equipos de trabajo y dirigir sus esfuerzos al logro de objetivos.

Dirigido a:

  • Supervisores

Temario

    1. 2.1.1 ¿Cuál es tu rutina diaria?

    2. Ejercicio #1 ¿Cuál es tu rutina diaria?

    3. 2.1.2 El papel del supervisor

    1. 2.1.3 Establecimiento de los estándares

    2. 2.1.4 Priorización para la estandarización

    3. 2.1.5 Procedimiento operacional estándar

    4. 2.1.6 Elaboración de un POE

    5. Ejercicio # 2 Elaboración de POE

    1. 2.2.1 Introducción al EIT (Entrenamiento en instrucciones de trabajo)

    2. 2.2.2 Métodos de entrenamiento

    3. 2.2.3 Preparación y matriz de entrenamiento

    4. 2.2.4 Hoja de separación del trabajo (HST)

    5. 2.2.5 Elaboración de HST

    6. Ejercicio #3 Elaborar una hoja de separación del trabajo

    1. 2.2.6 Paso 1 Preparando el trabajo

    2. 2.2.7 Paso 2. Exponer la operación

    3. 2.2.8 Paso 3 Probar el desempeño

    4. 2.2.9 Paso 4 Ponerlos en el trabajo

    1. 2.3.1 Verificación de POE

    2. Ejercicio #4 Diagnóstico del trabajo operacional (POE)

    3. 2.3.2 Revisión de ejercicio

    1. 2.4.1 Tratamiento de anomalías

    2. 2.4.2 ¿Qué son las anomalías?

    3. 2.4.3 Relato de anomalías

    4. 2.4.4 Ejercicio de relato de anomalías

    5. Ejercicio# 4-A Registro de anomalías

About this course

  • $15,000.00
  • 41 lecciones
  • 1 horas de contenido en video

Instructor

Consultor y conferencista Rubén Rodríguez

Ing. Industrial con MBA y post-grado en Calidad / 32 años de experiencia en Mejora Continua y Conferencista en México, Perú y Brasil. 9 entrenamientos en Japón / Certificación en Organizational Culture and Change Management por el instituto Hofstede / Autor del libro GOL “Generando Organizaciones Líderes” / Director General de CARE y CONSIGE y CEO de Narau by CARE

Experto en Modelo de Excelencia Operacional y EHS Felipe Ponce

Ing. Químico con diplomados en Automatización Industrial y Habilidades Gerenciales / 18 años experiencia en Procesos Productivos y Sistemas de Gestión en Seguridad, Calidad y Medio Ambiente / 14 años experiencia en Mejora continua y formación de equipos de alto rendimiento / 14 años como Consultor Senior en México, Perú y Argentina

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