Gerenciamiento de la rutina diaria de trabajo del supervisor
Lograr que los supervisores aprendan, desarrollen y establezcan los conceptos del Gerenciamiento de la Rutina Diaria de Trabajo.
¿Qué es lo que vas aprender con esta solución?
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Cómo organizar y estructurar tu día a día como supervisor, para lograr resultados consistentes y sostenibles.
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Vas a descubrir herramientas prácticas para tener el control de tus actividades clave y las de tu equipo.
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Cómo establecer prioridades y gestionar tu tiempo con enfoque en lo importante, no solo en lo urgente.
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Cómo hacer visibles los problemas y atenderlos con rapidez, manteniendo la estabilidad de tu área.
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Vas a conocer técnicas para dar seguimiento efectivo a indicadores, tareas y compromisos del equipo.
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Cómo desarrollar hábitos de supervisión que fortalezcan la disciplina operativa y la mejora continua.
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Cómo usar estas herramientas para liderar con claridad, generar confianza en tu equipo y cumplir metas.
ANTES DE EMPEZAR
Contenido que abordaremos
"Cómo lograr los objetivos a través de administrar la rutina del supervisor"
2.1.1 ¿Cuál es tu rutina diaria?
Ejercicio #1 ¿Cuál es tu rutina diaria?
2.1.2 El papel del supervisor
2.1.3 Establecimiento de los estándares
2.1.4 Priorización para la estandarización
2.1.5 Procedimiento operacional estándar
2.1.6 Elaboración de un POE
Ejercicio # 2 Elaboración de POE
2.2.1 Introducción al EIT (Entrenamiento en instrucciones de trabajo)
2.2.2 Métodos de entrenamiento
2.2.3 Preparación y matriz de entrenamiento
2.2.4 Hoja de separación del trabajo (HST)
2.2.5 Elaboración de HST
Ejercicio #3 Elaborar una hoja de separación del trabajo
2.2.6 Paso 1 Preparando el trabajo
2.2.7 Paso 2. Exponer la operación
2.2.8 Paso 3 Probar el desempeño
2.2.9 Paso 4 Ponerlos en el trabajo
2.3.1 Verificación de POE
Ejercicio #4 Diagnóstico del trabajo operacional (POE)
2.3.2 Revisión de ejercicio
2.4.1 Tratamiento de anomalías
2.4.2 ¿Qué son las anomalías?
2.4.3 Relato de anomalías
2.4.4 Ejercicio de relato de anomalías
Ejercicio# 4-A Registro de anomalías
2.4.5 Análisis y eliminación de anomalías
2.4.6 Sugerencias al supervisor
2.4.7 Ejercicio de análisis de anomalías
Ejercicio #4-B Análisis de anomalías
2.4.8 Revisión del ejercicio sobre análisis de anomalías
2.4.9 Ejercicio sobre nueva rutina diaria del supervisor
Ejercicio #5 Nueva rutina diaria del Supervisor
2.4.10 Revisión del ejercicio sobre nueva rutina diaria del supervisor
2.4.11 ¿Qué voy a hacer a partir de hoy?
Ejercicio #6 ¿Qué voy a hacer a partir de hoy?
Manual ejercicios GRT
Sesión en vivo para Jefes
Sesión en vivo para supervisores 02 de julio de 2021
GRT_Supervisores
Evaluación Gerenciamiento de Rutina para los Supervisores
Instructores
Consultor y conferencista Rubén Rodríguez
Ing. Industrial con MBA y post-grado en Calidad /
32 años de experiencia en Mejora Continua y Conferencista en México, Perú y Brasil.
9 entrenamientos en Japón /
Certificación en Organizational Culture and Change Management por el instituto Hofstede /
Autor del libro GOL “Generando Organizaciones Líderes” /
Director General de CARE y CONSIGE y CEO de Narau by CARE
Experto en Modelo de Excelencia Operacional y EHS Felipe Ponce
Ing. Químico con diplomados en Automatización Industrial y Habilidades Gerenciales /
18 años experiencia en Procesos Productivos y Sistemas de Gestión en Seguridad, Calidad y Medio Ambiente /
14 años experiencia en Mejora continua y formación de equipos de alto rendimiento /
14 años como Consultor Senior en México, Perú y Argentina
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