La supervisión efectiva por medio de la gestión de la rutina diaria

  • Objetivo

    Lograr que los supervisores aprendan, desarrollen y establezcan los conceptos del Gerenciamiento de la Rutina Diaria de Trabajo.

  • Duración

    8 horas

  • Beneficios

    Que los supervisores entiendan y establezcan los conceptos del Gerenciamiento de la Rutina Diaria, potenciando así su liderazgo ante sus equipos de trabajo y dirigir sus esfuerzos al logro de objetivos.

Dirigido a:

  • Supervisores

Temario

  • 1

    Rutina diaria del supervisor

    • 2.1.1 ¿Cuál es tu rutina diaria?

    • Ejercicio #1 ¿Cuál es tu rutina diaria?

    • 2.1.2 El papel del supervisor

  • 2

    Establecimiento de los estándares

    • 2.1.3 Establecimeiento de los estándares

    • 2.1.4 Priorización para la estandarización

    • 2.1.5 Procedimiento operacional estándar

    • 2.1.6 Elaboración de un POE

    • Ejercicio # 2 Elaboración de POE

  • 3

    Entrenamiento en POE's e instrucciones de trabajo

    • 2.2.1 Introducción al EIT (Entrenamiento en instrucciones de trabajo)

    • 2.2.2 Métodos de entrenamiento

    • 2.2.3 Preparación y matriz de entrenamiento

    • 2.2.4 Hoja de separación del trabajo (HST)

    • 2.2.5 Elaboración de HST

    • Ejercicio #3 Elaborar una hoja de separación del trabajo

  • 4

    Método de entrenamiento en POE's e instrucciones de trabajo

    • 2.2.6 Paso 1 Preparando el trabajo

    • 2.2.7 Paso 2. Exponer la operación

    • 2.2.8 Paso 3 Probar el desempeño

    • 2.2.9 Paso 4 Ponerlos en el trabajo

  • 5

    Verificación de los POE's

    • 2.3.1 Verificación de POE

    • Ejercicio #4 Diagnóstico del trabajo operacional (POE)

    • 2.3.2 Revisión de ejercicio

  • 6

    Tratamiento de anomalías

    • 2.4.1 Tratamiento de anomalías

    • 2.4.2 ¿Qué son las anomalías?

    • 2.4.3 Relato de anomalías

    • 2.4.4 Ejercicio de relato de anomalías

    • Ejercicio# 4-A Registro de anomalías

  • 7

    Análisis y eliminación de anomalías

    • 2.4.5 Análisis y eliminación de anomalías

    • 2.4.6 Sugerencias al supervisor

    • 2.4.7 Ejercicio de análisis de anomalías

    • Ejercicio #4-B Análisis de anomalías

    • 2.4.8 Revisión del ejercicio sobre análisis de anomalías

  • 8

    Nueva rutina diaria del supervisor

    • 2.4.9 Ejercicio sobre nueva rutina diaria del supervisor

    • Ejercicio #5 Nueva rutina diaria del Supervisor

    • 2.4.10 Revisión del ejercicio sobre nueva rutina diaria del supervisor

    • 2.4.11 ¿Qué voy a hacer a partir de hoy?

    • Ejercicio #6 ¿Qué voy a hacer a partir de hoy?

  • 9

    Manual de ejercicios GRT

    • Manual ejercicios GRT

  • 10

    Sesión en vivo para jefes

    • Sesión en vivo para Jefes

  • 11

    Sesión en vivo para supervisores

    • Sesión en vivo para supervisores 02 de julio de 2021

  • 12

    Materiales y evaluación final

Instructor

Consultor y conferencista

Rubén Rodríguez

Ing. Industrial con MBA y post-grado en Calidad / 32 años de experiencia en Mejora Continua y Conferencista en México, Perú y Brasil. 9 entrenamientos en Japón / Certificación en Organizational Culture and Change Management por el instituto Hofstede / Autor del libro GOL “Generando Organizaciones Líderes” / Director General de CARE y CONSIGE y CEO de Narau by CARE

Instructor Sr.

Felipe Ponce

Ing. Químico con diplomados en Automatización Industrial y Habilidades Gerenciales / 18 años experiencia en Procesos Productivos y Sistemas de Gestión en Seguridad, Calidad y Medio Ambiente / 14 años experiencia en Mejora continua y formación de equipos de alto rendimiento / 14 años como Consultor Senior en México, Perú y Argentina

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