El orden y limpieza como pilar de todo el sistema.

  • Objetivo:

    Comprender la importancia de las 5S’s, sus beneficios y aplicación de los conceptos en el área de trabajo

  • Duración:

    16 horas

  • Beneficios:

    La correcta implementación de la metodología 5'S nos permitirá optimizar el uso del tiempo, liberar espacio, promover la comunicación y trabajo en equipo. Además, reduce la frustración y estrés.

Dirigido a:

  • Supervisores

Temario

  • 1

    Introducción y objetivos

    • Objetivo del taller

    • Temario

    • Presentación de participantes

    • Expectativas

    • Reglas del taller

  • 2

    Definición de la Metodología 5’S

    • Origen de la metodología y el significado de cada una de las 5 S

    • Importancia que deben tener las 5´s en una empresa

  • 3

    Beneficios de las 5’S

    • ¿Qué se espera al implementar esta metodología?

    • Roles del supervisor para obtener los beneficios

  • 4

    Las 7 formas de desperdicio

    • ¿Cuáles son las 7 formas de desperdicio?

    • ¿Cuáles son las consecuencias de su existencia en una planta u oficina?

    • Ejemplos – Videos 7 formas de desperdicio

  • 5

    Ejercicio #1 Recorrido físico por la planta y los lugares de trabajo

    • Explicar el objetivo del recorrido

    • Hacer un levantamiento

  • 6

    Presentación de conclusiones del ejercicio #1

    • Hallazgos, posibles causas y reflexión

  • 7

    Desarrollo de las 5’S

    • ¿Qué hay que ejecutar físicamente en cada una de las 5’S

    • Identificación requerida en cada una de las 5’s

    • Resultados de cada una de las 5’s

    • Ejemplos – Videos 5’s

  • 8

    Ejercicio #2 - Identificación y levantamiento en dos “áreas piloto”

    • Realizar un recorrido en las oficinas y planta

    • Asignación de áreas piloto

    • Toma de fotos, videos y documentos

  • 9

    Conclusiones día 1

    • Discusión grupal

    • Preparación día 2

  • 10

    Sistemática para mantener las 5’S Parte 1

    • Programa de implementación

    • Asignación de recursos

    • Auditorías

    • Ejemplos – Fotos Auditorias 5’ S

  • 11

    Ejercicio #3 Aplicar conocimientos 5’S

    • Formación de grupos

    • Discusión de posible estrategia

    • Go to Gemba

  • 12

    Presentación de conclusiones del ejercicio # 3

    • Hallazgos, posibles causas, reflexión

    • Discusión grupal: ¿Porque Seleccionaron lo que seleccionaron?

    • ¿Cómo procedemos a la 2ª S – Ordenar?

  • 13

    Sistemática para mantener las 5’S Parte 2

    • Formatos y reportes ecológicos

    • PDCA

    • Procedimientos

    • Ejemplos – Documentos, Tableros etc.

  • 14

    Ejercicio #4 Aplicar conocimientos 5’S Revisión y discusión

    • Discusión grupal para evaluar la estrategia planteada

    • ¿Qué ajustes se harían a la estrategia?

    • Propuesta del Grupo para ejecutar un programa de 5'S

  • 15

    Conclusiones y siguientes pasos inmediatos

    • Reflexión acerca de las 5’S

    • Compromiso

    • Reporte al Top Management

    • Fin del Taller – agradecimiento

Instructor

Instructor Sr.

Enrique Ferrusca

Ing. Industrial con Certificación en Manufactura Esbelta por Bosch Alemania / 36 años experiencia liderando equipos de alto rendimiento como Directivo en distintas empresas internacionales / Consultor Senior en CARE y CONSIGE

Inversión

(MXN)

  • $30,000.00

    Aprox $1,500.00 USD para Sudamérica

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